ILONA HAPKOVÁ

Nedostatek stability. To je to, na co v současné době česká házená a ČSH nejvíce trpí.

ČSH potřebuje stabilní vedení s jasnou dlouhodobou koncepcí obsahující krátkodobé, střednědobé a dlouhodobé cíle. Mým cílem je dlouhodobá koncepční práce na dvě až tři volební období. Zvolené vedení se nesmí rozpadnout, jako tomu bylo v posledních třech případech.

ČSH potřebuje stabilní financování projektů, krajských organizací a jednotlivých klubů. Zejména je potřeba systematická práce na vícezdrojovém financování.

ČSH potřebuje stabilitu v práci - zachovat kontinuitu, zlepšit nastavení a rozvoj stávajících projektů. Zajistit stabilitu, kvalitu a i prestiž zaměstnání v ČSH tak, aby se svazem placení lidé mohli plně soustředit jen na práci pro házenkářské hnutí.

Spolupráce je klíčem k rozvoji a k sebezdokonalování. Víc hlav víc ví a sami nikdy nezvládneme všechno. Proto je potřeba:

1. Spolupráce uvnitř ČSH - spolupracovat mezi sebou, sdílet know-how a pomáhat si. Jen tak zajistíme rozvoj házené a dokážeme ji posouvat dál.
2. Spolupráce v rámci ČR - budovat a rozvíjet vztahy s ostatními institucemi, svazy či federacemi v ČR (MŠMT, NSA, ČOV, ČUS, ČOS, svazy, partneři, obce, kraje atd.). Jen to nám pomůže budovat renomé házené a zajistit ji prestižní místo mezi ostatními sporty v ČR. 
3. Spolupráce s mezinárodními institucemi - EHF, IHF a další federace. Podílet se na přípravě a realizaci mezinárodních projektů, které přináší házené v ČR množství benefitů a zkušeností. Česká házená si zaslouží mít ve světě znovu své místo.

Síla člověka se neskrývá pouze v jeho svalech, ale i v jeho charakteru a srdci. Českou házenou máme v našich srdcích, ale její sílu potřebujeme znovu vybudovat.

Síla našeho sportu - česká házená má hlubokou tradici a úžasnou historii. Její aktuální postavení v ČR je potřeba posílit. Zatraktivnit a zviditelnit házenou pro celou společnost tak, aby patřila k nejpopulárnějším sportům v ČR.

Síla našich projektů - potřebujeme zefektivnit, medializovat a rozvíjet stávající projekty (SpS, rozvoj krajů, talentovaná mládež, dokončení digitalizace apod.). Poučme se z chyb a důkladně připravme nové projekty. Jsme kreativní hnutí s velkým potenciálem - využijme to!

Síla nás všech - házenkář/ka je komplexní sportovec/kyně, jenž překonává spoustu výzev. Stejně tak trenéři, rozhodčí, delegáti, manažeři, kluboví funkcionáři, dobrovolníci, rodiče nebo fanoušci. Bez vás by česká házená nebyla, proto táhněme za jeden provaz.

Sportovní prostředí je vysoce konkurenční a kvalitní práce marketingu a PR pozitivně ovlivňuje všechny činnosti sportovních organizací (financování, vrcholový sport, členská základna). Mám detailní znalost českého sportovního prostředí, a proto i jasnou představu, kam je zapotřebí ČSH směřovat, aby se házená stala silným a úspěšným sportem.

Chci se zaměřit a změnit hlavně tyto oblasti a činnosti:

• Tvorba dlouhodobé marketingové a komunikační strategie s jasně nastavenými cíli a svazovou strukturou zodpovědnou za jejich plnění. Stanovení produktů české házené a analýza jejich komunikačního a obchodního potenciálu, nastavení odpovědností za jejich řízení a rozvoj.
• Prezentace házené v TV a ostatních médiích. Je nutné zvýšit kvalitu pravidelných TV přenosů, a to nejen z mužské, ale i z ženské nejvyšší soutěže, evropských pohárů a z utkání reprezentace. Pro úspěch v obrovské konkurenci je třeba zlepšit všechny aspekty přenosů - od počtu, času, vizuální prezentace, až po jejich scénář, režii a komentář. 
• Tvorba moderního obsahu pro média a sociální sítě, aktivace a dedikovaný obsah pro partnery. Je potřeba zachytit nové trendy jako influencer marketing, podcasty a ostatní moderní komunikační kanály.
• Propojení práce marketingu a PR svazu a klubů, vytvoření podmínek pro sdílení know how a podpora marketingových koordinátorů v krajích a klubech.
• Pro zajištění toku informací a získávání zpětné vazby je třeba vytvořit kanály a nastavit standardy interní komunikace.
• Systematickou prací zlepšit jméno házené v rámci české sportovní politiky tak, aby nás ostatní brali jako silného a stabilního partnera.

V posledních třech letech jsem měla možnost pomoci sportu i z pozice ve státní správě - na Ministerstvu školství, mládeže a tělovýchovy mám odpovědnost za podporu sportu prostřednictvím dotací ze státního rozpočtu.

Jako členka Exekutivy ČSH bych využila své více než devítileté zkušenosti z působení na ČSH a MŠMT, kde jsem získala široký přehled o potřebách sportovního prostředí, ať už například v oblasti každodenní práce ve sportovních klubech nebo přípravy talentované mládeže, reprezentace ČR či organizace mezinárodních sportovních akcí. Měla jsem možnost nahlédnout do fungování všech sportovních svazů v České republice a seznámit se s příklady dobré praxe v rámci naplňování poslání, které sportovní svazy mají.

Vzhledem k volebnímu systému, který nynější Exekutiva ČSH zvolila, rozhodla jsem se kandidovat na pozici člena Exekutivy odpovědného za trenérsko-metodickou oblast. I přesto však preferuji v rámci nadcházejících voleb, volbu bez primárního určení oblasti kandidáta. S přihlédnutím ke skutečnosti, že v tuto chvíli ani nemáme pro některé oblasti kandidáty, bylo by dle mého vhodné vybrat až 8 nejlepších členů Exekutivy bez ohledu na oblast působnosti a ponechat prezidentovi a členům nové Exekutivy určitou volnost v nastavování prioritních a méně prioritních oblastí pro další rozvoj našeho sportu.

V oblasti trenérsko-metodické bylo za posledních několik let odvedeno mnoho dobré práce, ráda bych na ni navázala a zaměřila se především na:

• Aktualizaci plánu školení jednotlivých trenérských licencí, vč. možnosti zaměření na trénink mládeže či trénink dospělých a vrcholovou házenou.
• Další zkvalitnění nabídky doškolovacích seminářů v rámci kreditního systému včetně nabídky mezioborových školení, mezinárodních kurzů, online školení apod.
• Vytvoření nabídky zahraničních kurzů či stáží pro trenéry.
• Realizaci rozvojových programů pro mladé trenéry či bývalé hráče jako způsob duální kariéry sportovce.
• Propojování vzdělávání trenérů a rozhodčích.
• Pokračovat v práci na Obecném konceptu metodiky ČSH.
• Vytvoření nových koncepčních materiálů pro začínající trenéry a trenéry mládeže.
• Příprava materiálů a „Start packů“ pro nábory a začínající házenkáře.

Mimo tuto oblast bych ráda s kolegy v Exekutivě řešila možnosti užší spolupráce s kraji, vytvoření servisní funkce ve směru k získávání dotací a grantů, komunikačních platforem a způsobů komunikace pro všechny složky hnutí (kraje, kluby, funkcionáře, sportovce, rozhodčí, trenéry, dobrovolníky, fanoušky, rodiče, sponzory, média atd.). Také bych se zaměřila na větší spolupráci s jinými sportovními svazy, a to nejen za účelem výstavby sportovní infrastruktury, ale i v dalších oblastech společného zájmu. Ráda bych opětovně otevřela téma pořádání významné mezinárodní házenkářské akce v České republice. Přestože nemůžu nikdy házené vrátit to, co mi do života dala, budu se o to i tak v případě zvolení neúnavně a každodenně snažit.

Cítím potřebu vrátit házené to, co mi dala. Chtěl bych se aktivně zapojit do koncepčního řízení svazu a být nápomocen k jeho stabilizaci a celkovému rozvoji. Chci být součástí týmu, který vybuduje silný, mezinárodně respektovaný svaz.

Proto se chci zaměřit na rozvoj všech regionů:

• již během mého působení v krajské exekutivě jsem nabyl dojem, že základním a nejdůležitějším faktorem pro rozvoj regionů bude nastavení jednoduchých a jasných kanálů a platforem pro společnou komunikaci krajských exekutiv s vedením ČSH, není možné, aby se krajským funkcionářům nedostával veškerý možný poradenský servis
• nastavení jasné koncepce práce krajských manažerů, jakožto základního stavebního kamene každého z krajů, možnost vyhodnotit a případně precizovat aktuálně nastavený systém
• chtěl bych nabídnout vlastní zkušenosti s řízením úspěšné sportovní organizace tak, aby bylo možné položit základ pro budoucí vznik a růst klubů napříč republikou
• chtěl bych se maximálně zasadit o vznik kapacit pro poradenskou činnost ve vztahu k možným dotačním zdrojům financování a ve vztahu ke komunikaci s dotčenými institucemi

• Nastavení vzájemné spolupráce mezi reprezentačními trenéry jednotlivých týmů a šéftrenéry a trenéry na klubové úrovni. Pravidelné workshopy za účelem zlepšení vztahů a nastavení spolupráce (např. semináře vrcholové házené “TOP trenéři”, či workshopy během SPEKů).
• Pravidelné účasti seniorských reprezentačních týmů na vrcholných akcích a ve spolupráci s marketingem nastavení špičkové mediální prezentace těchto akcí. V mládežnických RD vybojovat postupy do skupiny “A“ jednotlivých kategorií a udržet je.
• Vytvoření dlouhodobého konceptu akcí reprezentačních družstev v návaznosti na termínové listiny a dotační programy (počty dní, akcí, rozdělení akcí, zabezpečení, vytipování daných míst, uzavření rámcových smluv na haly, hotely, místa).
• Zprostředkování vhodných kontaktů pro případnou přeshraniční spolupráci vzhledem ke geografickému umístění klubů.
• Pomoc s účastí klubových týmů všech kategorií v mezinárodních projektech pořádaných zahraničními kluby díky lepší informovanosti domácích klubů.
• Nastavení systému podpory svazu k účasti našich klubů v evropských pohárech v kategorii dospělých.
• Analýza použitelnosti poznatků a metod využívaných ve výchově mladých házenkářek a házenkářů v zahraničí v našich podmínkách.

Od roku 2016 jsem členem komise rozhodčích ČSH, kde zodpovídám zejména za přípravu a realizaci Projektu získávání a výchovy mladých rozhodčích.

Stejně dlouho jako trvá výchova hráčů, trvá i výchova rozhodčích. Pro zkvalitnění našich soutěží potřebujeme paralelně pracovat také na náboru a výchově nejen mladých rozhodčích. Tato oblast je klíčová pro harmonický výkonnostní růst všech složek hnutí ČSH (hráčů, soutěží, delegátů i samotných rozhodčích).

V házené se pohybuji v různých rolích již téměř 45 roků. Kromě všestranných sportovních dovedností mi házená také dala velké množství opravdových přátel, z nichž řada jsou přátelé, jak se říká, na celý život.

Rozhodl jsem se kandidovat ve volbách do vedení ČSH na pozici člena Exekutivy bez portfeje a mým konkrétním cílovým odborným zaměřením bude práce ve vedení komise rozhodčích ČSH. Vzhledem k tomu, že moje aktivní kariéra rozhodčího se již chýlí ke konci, měl bych mít k výkonu této funkce dostatek času a nezávislosti.

Jsem si však dobře vědom toho, že práce exekutivce vyžaduje komplexní odborný pohled na všechny činnosti svazu, o kterých každý jednotlivý člen Exekutivy ČSH spolurozhoduje. Do tohoto rozhodování jsem, v případě získání důvěry, připraven přinášet mimo dlouholetých zkušeností s řízením menšího klubu výkonnostní házené (SK Praha 4), i zkušenosti z práce v exekutivě krajského svazu házené.

Pokud bych získal ve volbách důvěru, chtěl bych v oblasti rozhodčích realizovat následující priority:

• Stabilizovat a udržet po odeznění koronavirové krize sbor rozhodčích pohromadě.
• Sestavit v komisi rozhodčích silný, erudovaný a pracovitý tým, v němž budou zastoupeny výrazné osobnosti. V rámci týmu bude mít každý člen komise rozhodčích na starost konkrétní sekce, za které bude zodpovídat. Zápisy z jednání a rozhodování komise rozhodčích budou průběžně zveřejňovány na svazových stránkách.
• Pravidelné vzdělávání rozhodčích i ve spolupráci s trenéry a delegáty ve všech výkonnostních skupinách. Zajištění jednotného výkladu pravidel napříč všemi výkonnostními skupinami rozhodčích a přenášení aktuálních mezinárodních trendů do rozhodování v domácích soutěžích.
• Systematická spolupráce s krajskými komisemi rozhodčích. Jeden člen komise rozhodčích ČSH bude mít na starost přenos informací z komise do krajů a naopak. Krajské komise jsou absolutně základním a nezastupitelným článkem při náboru a výchově nových rozhodčích.
• Vyvinout úsilí o rozšíření zastoupení českých rozhodčích na mezinárodním poli (EHF Youth Referee , EHF, IHF).
• Za největší prioritu považuji pokračování v projektu mladých rozhodčích, jeho personální a finanční zajištění. Samostatnou skupinu by poté tvořily talentované mladé rozhodčí (ženy).
• Budu velmi usilovat o korektní vztahy mezi sborem rozhodčích a kluby, o vzájemný respekt, otevřenost, transparentnost a pochopení nutnosti úzké vzájemné spolupráce pro rozvoj české házené.

Ve vedení ČSH jsem působila v letech 2014 až 2018 jako členka Exekutivy. V letech 2013 až 2017 jsem byla členkou Arbitrážního tribunálu Mezinárodní házenkářské federace (IHF). Od roku 2016 jsem členkou disciplinární komise Court of Handball Evropské házenkářské federace (EHF), kde svou pozici budu obhajovat ve volbách EHF (duben 2021). Od roku 2017 jsem členkou Odvolací komise Fotbalové asociace České republiky.

Praxe mi ukázala, že skoro na každém zasedání Exekutivy ČSH jsme potřebovali právní názor či rozbor. Statutární orgán potřebuje být flexibilní a nečekat dny, týdny či v některých případech i měsíce, než se posune dopředu. Mým cílem je budovat a směřovat svaz do budoucnosti. Každý se na své životní cestě učí a věřím, že Liběna bude díky svým zkušenostem velkým přínosem ve vedení ČSH.

Házená je důležitou součástí mého života, formovala mou osobnost. Z hubené holčičky, která se bála tělocviku, se časem stala kapitánka týmu. Házená mě naučila přijímat rány a po nich se zvednout, jít a nejlépe běžet kupředu. A to nejen na hřišti.

Chci házenkářskému hnutí nabídnout svou profesní kvalifikaci a zkušenosti ze sportu, který je mému srdci nejblíže. Budu-li zvolena, budu prosazovat následující:

• Důsledná elektronická archivace dokumentů a smluv uzavřených svazem, ke které by měli přístup všichni členové Exekutivy ČSH a která by byla po skončení funkčního období vždy automaticky k dispozici novému vedení.
• Audit vztahu svazu a CS HANDBALL s.r.o. Zamyslet se nad tím, zda potřebujeme v 21. století tuto dceřinou společnost.
• Revize organizačního uspořádání svazu – jaké pozice potřebujeme, co by mělo být jejich náplní práce a s jakou odpovědností. Prezident svazu i generální sekretář by měli svou práci vykonávat na plný úvazek.
• Znovuvybudování odvolací komise jakožto nezávislého spolkového soudu, který je nepostradatelným orgánem moderních sportovních svazů. Exekutiva působící jako odvolací orgán (mimochodem koncept navrhovaný předkládanou změnou stanov) je koncept, který všechny významné sportovní svazy již dávno opustily.
• Profesionalizace trenérů talentované mládeže. Na práci s dětmi potřebujeme kvalifikované placené trenéry, kteří si budou moci dovolit věnovat se své práci naplno. V tomto ohledu bychom měli vyjít vstříc všem možným formám smluvních vztahů.
• Musíme být vidět – v rámci zastřešujících sportovních asociací v ČR i v zahraničí, odborných konferencí a diskuzí.

Jako bývalý hráč a nyní trenér dobře vím, že vybudování si pozice v házenkářském světě není ze dne na den. Pro dosažení úspěchu je zapotřebí každodenní tvrdá práce, do které člověk vloží maximum ze svého srdce a schopností.

Příští čtyři roky budou klíčové, a proto bychom měli volit obezřetně a na základě podložených informací. Pozorně sledujme jednotlivé kandidáty, jejich kvality, schopnosti a výsledky práce. Při volbě bychom měli upřednostnit to, kde chceme mít českou házenou v budoucnosti, před vidinou krátkodobých výhod a planých slibů. Vím, že je to velmi těžké.

Dle mého názoru, kromě kvalitního prezidenta, je nutné, aby Exekutiva byla složena z odborníků, kteří jsou nejlepší ve své oblasti a mají dobrou znalost sportovního prostředí. Měla by být tvořena osobnostmi s širokým přehledem, které chtějí hledat způsoby jak házenou posunout. Vedení ČSH musí umět adekvátně komunikovat své kroky veřejnosti a být schopno za ně nést odpovědnost.

Věřím v Ilonu Hapkovou a v její tým.

VZDĚLÁNÍ

Vzdělání a učení se je pro mě celoživotní proces. V tomto ohledu jsem se nikdy nebála výzev a možností, jak se zdokonalit a posunout se v životě zase o něco dál. Po maturitě jsem v roce 2001 nastoupila na Univerzitu Palackého v Olomouci na studium Učitelství pro SŠ, obor - Tělesná výchova a biologie. V roce 2005 jsem obdržela stipendium Erasmus na francouzskou Univerzitu Montpellier, kde se mi podařilo dostat do bakalářského programu Tělesná výchova - specializace házené. Na UP v Olomouci jsem také vystudovala v distančním bakalářském studiu Management sportu a trenérství. Svou studijní etapu života jsem zakončila dvěma doktoráty na lékařských fakultách v oborech Biologie zdraví (Francie) a Fyziologie a patofyziologie (UP v Olomouci).

V rámci akademické činnosti jsem se stala autorkou a spoluautorkou mnoha vědeckých i pedagogických publikací. Obecně lze říct, že jsem své studium a vědeckou činnost vždy orientovala směrem ke vzdělávání, sportu, zdraví a v neposlední řadě házené. Jsem držitelkou trenérských házenkářských licencí: Licence A – Trenér házené (ČR 2009), Master Coach (EHF 2012) a Entraîneur de handball fédéral (Francie 2013).

Ke svému studiu jsem vždy přistupovala zodpovědně, komunikativně a systematicky. Díky tomu se mi všechna započatá studia podařilo nakonec zdárně dokončit. Odměnou mi za to byly nabyté zkušenosti, teoretické i praktické znalosti a kontakty nejen v ČR, ale i po celém světě. To vše chci uplatnit v další práci pro českou házenou.

PRACOVNÍ ZKUŠENOSTI

Z profesního hlediska jsem působila nebo působím jako lektorka, manažerka, metodička, vědecko-výzkumný pedagogický pracovník a učitelka. Velkou školou a zkušeností bylo pro mě působení v klubu Montpellier Handball (Francie), kde jsem zastávala pozici trenérky a metodičky. Zkušenosti, které jsem zde získala díky práci s dětmi, mládeží a dospělými sportovci, využívám dodnes při své práci metodičky a manažerky na nejrůznějších úrovních házené – ČSH, EHF, IHF.

V současnosti jsem lektorkou Trenérsko-metodické komise Mezinárodní házenkářské federace (IHF), kde se věnuji školením trenérů a učitelů po celém světě (např. USA, Kanada, Čína, Polsko, Guinea, DR Kongo apod.). Jsem předsedkyní pracovní skupiny programu „Házená ve škole“ a mám na starost sbor lektorů tohoto programu IHF. Jako výkonná sportovní ředitelka působím v projektu “Campus ECOWAS” (ECOWAS = Hospodářské společenství západoafrických států), který se zaměřuje na přípravu sportovců v propojení se vzděláváním, výzkumem a s kompletním zdravotním zázemím.

V české házené se věnuji práci s mládeží (můžete si mě pamatovat i z palubovky DHK Zora Olomouc), a své zkušenosti aplikuji od roku 2015 u reprezentačního družstva dorostenek ČR. Na příští čtyři roky jsem byla zvolena zástupkyní ČSH v plénu Českého olympijského výboru (ČOV). Působila jsem jako členka Exekutivy ČSH, kde jsem zastávala post předsedkyně Metodické komise ČSH.